以下是 5 篇事业单位工作总结通用模板：
模板一：
《[事业单位名称]工作总结》
一、工作概述
简要介绍本事业单位在[时间段]内的主要工作职责和业务范围。
说明工作开展所依托的组织架构和人员配置情况。
二、工作成果
业务方面
（1）列举在业务工作中取得的重要成果，如完成的项目数量、项目的质量标准达成情况，为相关部门或群众提供的服务数量及满意度提升等。
（2）说明在业务创新方面的举措和成果，如开发的新业务模式、引入的新技术应用等。
管理方面
（1）阐述单位内部管理制度的完善与执行情况，包括人事管理、财务管理、物资管理等方面的规范成效。
（2）分享在行政管理方面提高效率、优化流程的经验和成果，如办公自动化系统的推广应用等。
社会贡献方面
（1）说明本单位在社会公益、公共服务等方面所做出的贡献，如参与的社会公益活动数量、对社会热点问题的应对与解决情况。
（2）列举获得的社会荣誉和认可，彰显单位的社会价值。
三、存在的问题
分析工作中面临的主要问题，包括业务流程不畅、人员素质与工作要求不匹配、资金短缺等方面的问题。
对问题产生的原因进行深入剖析，如管理制度不完善、技术更新滞后等。
四、改进措施
针对存在的问题，提出具体的改进计划和措施，从业务流程优化、人员培训提升、资金筹措等方面入手。
明确改进的时间表和责任人，确保改进措施能够有效落实。
五、未来展望
对本事业单位未来的发展方向和目标进行展望，如业务拓展计划、管理提升目标等。
表达对单位持续发展的信心和决心，以及为实现目标所做的努力和规划。
模板二：
《[事业单位名称]年度工作总结》
一、工作概况
简述本年度事业单位的工作背景和主要任务。
介绍单位内部组织结构及人员分工情况。
二、工作亮点
业务亮点
（1）展示在核心业务领域取得的突破性成果，如成功完成的重大项目、业务指标的超额完成情况。
（2）介绍在业务拓展方面的独到之处，如与其他单位的战略合作成果、开拓的新业务市场份额。
服务亮点
（1）强调为服务对象提供的优质服务体验，包括服务的及时性、专业性、人性化等方面的表现。
（2）列举收到的服务对象的表扬信、锦旗等反馈情况。
创新亮点
（1）详述在工作方法、技术手段等方面的创新举措，如研发的创新工具、应用的新管理理念。
（2）说明创新成果对工作效率和质量提升的促进作用。
三、工作成效
经济效益方面
（1）分析本年度事业单位在经济收入方面的增长情况，包括主营业务收入、其他收入等。
（2）对比预算指标，说明收入完成情况及对单位经济状况的改善作用。
社会效益方面
（1）阐述对社会发展、民生改善等方面的积极影响，如助力脱贫攻坚、推动科技创新等方面的成果。
（2）说明单位在维护社会稳定、促进社会和谐方面所发挥的作用。
四、问题与挑战
指出工作中存在的主要问题，如政策法规变化带来的影响、市场竞争压力增大等。
分析面临的挑战，如技术更新换代快、人才短缺等因素对工作的制约。
五、改进计划
根据存在的问题和挑战，制定针对性的改进计划，包括制度完善、人才培养、技术升级等方面。
明确改进的目标和时间节点，确保改进措施能够有效落地。
六、发展展望
展望单位未来的发展趋势和前景，如业务多元化发展、产业链延伸等方向。
表达对单位持续发展的信心和决心，以及为实现发展目标所做的准备和规划。
模板三：
《[事业单位名称]工作总结（按部门分类）》
一、[部门名称]工作概述
介绍[部门名称]所在的工作领域和主要职能。
说明该部门在本年度的人员配备、工作目标等情况。
二、部门工作成果
业务成果
（1）汇总该部门在业务工作方面取得的具体成果，如完成的业务项目数量、项目质量达标情况。
（2）列举在业务创新方面的具体举措和取得的创新成果。
管理成果
（1）阐述部门内部管理制度的执行情况及管理成效，如文件流转效率提升、工作流程优化等。
（2）分享在行政管理方面提高部门工作效率、协调内部关系的经验和成果。
团队建设成果
（1）说明部门在团队建设方面的工作，如培训活动开展情况、团队凝聚力增强的表现。
（2）列举团队成员在专业技能、综合素质等方面的成长和进步。
三、部门存在的问题
分析该部门工作中存在的主要问题，如部门间协作不畅、工作任务分配不合理等。
对问题产生的原因进行深入剖析，如沟通机制不完善、考核体系不健全等。
四、部门改进措施
根据存在的问题，制定针对性的改进计划，包括加强部门间协作、优化工作任务分配等方面。
明确改进的责任人、时间节点，确保改进措施能够有效落实。
五、部门未来展望
对该部门未来的发展方向和目标进行展望，如业务拓展计划、管理提升目标等。
表达对部门持续发展的信心和决心，以及为实现目标所做的努力和规划。
模板四：
《[事业单位名称]工作总结（按项目分类）》
一、项目工作概述
列举本年度参与的主要项目类型和数量。
简述各项目的背景、目标和主要参与人员。
二、项目工作成果
项目业务成果
（1）针对每个项目，详细说明项目在业务方面取得的成果，如项目交付成果的质量、项目对相关业务领域的推动作用。
（2）列举项目在业务创新方面的具体成果，如引入的新业务模式、开发的新功能等。
项目管理成果
（1）阐述项目管理过程中的规范化情况，包括项目计划制定、进度控制、风险管理等方面的成效。
（2）分享在项目团队协作、沟通协调方面的经验和成果。
项目社会效益成果
（1）说明项目对社会产生的积极影响，如改善民生、促进社会发展等方面的成果。
（2）列举项目获得的社会荣誉和认可情况。
三、项目存在的问题
分析各项目工作中存在的主要问题，如项目需求变更频繁、项目预算超支等。
对问题产生的原因进行深入剖析，如项目前期调研不充分、项目管理流程不完善等。
四、项目改进措施
根据存在的问题，制定针对性的改进计划，包括优化项目需求管理、加强项目预算控制等方面。
明确改进的责任人、时间节点，确保改进措施能够有效落实。
五、项目未来展望
对项目未来的发展方向和目标进行展望，如参与的项目类型拓展、项目规模扩大等。
表达对项目持续发展的信心和决心，以及为实现目标所做的努力和规划。
模板五：
《[事业单位名称]工作总结（按职能分类）》
一、[职能类别名称]工作概述
明确该职能类别所涵盖的工作范围和主要职责。
介绍从事该职能工作的人员构成和专业背景。
二、[职能类别名称]工作成果
职能业务成果
（1）汇总该职能类别在业务方面取得的成果，如完成的业务指标、业务流程优化情况。
（2）列举在业务创新方面的具体举措和取得的创新成果，如开发的新业务流程、应用的新技术手段等。
职能管理成果
（1）阐述该职能类别在内部管理方面的成效，如管理制度的执行情况、资源调配效率等。
（2）分享在行政管理方面提高工作效率、优化工作流程的经验和成果。
职能服务成果
（1）说明该职能类别为服务对象提供的优质服务情况，包括服务的及时性、专业性、满意度等方面的表现。
（2）列举收到的服务对象的反馈和表扬情况。
三、[职能类别名称]存在的问题
分析该职能类别工作中存在的主要问题，如职能交叉导致的工作推诿、工作标准不统一等。
对问题产生的原因进行深入剖析，如职能定位不清晰、缺乏有效的沟通机制等。
四、[职能类别名称]改进措施
根据存在的问题，制定针对性的改进计划，包括明确职能边界、建立沟通协调机制等方面。
明确改进的责任人、时间节点，确保改进措施能够有效落实。
五、[职能类别名称]未来展望
对该职能类别未来的发展方向和目标进行展望，如职能拓展计划、服务质量提升目标等。
表达对职能持续发展的信心和决心，以及为实现目标所做的努力和规划。
